Entscheidendender Faktor für Projekte, die sowohl den zeitlichen- als auch den finanziellen Rahmen einhalten
Primavera P6 Professional Project Manager
Klassisches Top down Projektmanagement komplexer Großprojekte als Wasserfall
Primavera P6 Professional Project Manager (Version 17) ist die aktuelle Version der ältesten, und (gemessen am finanziellen Volumen der von ihr gemanageten Projekte), erfolgreichsten Software für unternehmensweites Multi-Projektmanagement. Die Software wird global und branchenübergreifend für große Konstruktions- und Entwicklungsprojekte eingesetzt. In Deutschland mit einem klaren Schwerpunkt in der anlagen-intensiven Petrochemie- und Energiewirtschaft, P6 PPM wird hierzulande aber auch für Verkehrs- und Infrastrukturprojekte sowie für das Stillstandsmanagement von Industrieanlagen eingesetzt. Für Ihre Beteiligung an internationalen Projekten in den USA, Fernost und am Golf ist Primavera P6 in der Regel Pflicht. P6 PPM wird "Standalone" sowie optional als als Webclient-Lösung (EPPM) angeboten.
Branchen
Die konsequent hierarchisch aufgebaute Datenbank ist ideal geeignet für Körperschaften, große Unternehmen, um deren Vielzahl an Projekten umfassend zu modellieren und zu managen. Primavera P6 wird in der Baubranche, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung, Versorgungswirtschaft, Energie, Petrochemie, Industrieller Produktion, Kraftfahrzeugindustrie, Finanzdienstleistungen, Kommunikationsindustrie, Beförderungswesen, Gesundheitswesen und im Öffentlichen Sektor eingesetzt.
Primavera P6 Professional Project Manager - Professionelle Planung von Projekten Unternehmensweit

Individuen und kleinen Projektteams (Power User) bevorzugen Primavera P6 PPM lokal, als Client unter Windows. In dieser Konfiguration ermöglicht die Software, effizientes Arbeiten, auch in der Entwurfs- und Planungsphase. Auf dem Remote Desktop installiert unterstützt P6 PPM mit seiner ganzen Funktionalität auch die Zusammenarbeit mit Kollegen in aller Welt. Primavera P6 arbeitet mit dem Critical Path Algorithmus, der Vorgängen auf Grundlage ihrer Dauer und Verknüpfungen Daten zuweist. Im Ergebnis steht ein Terminplan. Trotz antiker GUI und Programmiergrundlage ist Projektplanung in der PPM deutlich performanter als in der EPPM. PPM ("Standalone") und EPPM ("Webversion") von Primavera P6 unterscheiden sich geringfüg in Bezug auf periphere Funktionen. In jeder neuen Version varieren die verbleibenden Differenzen und werden dabei immer geringfügiger. Trotz der beträchtlichen Unterschiede ihrer GUIs sind die zentralen Projektmanagementfunktionen von PPM un EPPM identisch.
Alles in einer Datenbank
Primavera P6 PPM und seine Datenbanken sind auf Windows zuhause, obwohl die Datenbanken auch unter Linux gehostet werden können. Als Datenbanken können Oracle XER und Microsoft SQL eingesetzt werden. Projektmanagement kann, vor allen in der Planungsphase auf dem Client wesentlich effizienter (50%?) als in der Cloud betrieben werden.
In jedem Fall zwingt P6 seine Nutzer dazu Projekte und Informationen konsequent Unternehmens-, Organisations- und Ressourcenstrukturen zuzuordnen, was sowohl im Sinne von unternehmensweiten Projektmanagement als auch der Projektmanagement-Theorie ist. Ebendies macht Primavera P6, neben seinen exzellenten Fähigkeiten zur individuellen Modellierung von Projekten, auch zu einem wertvollen Werkzeug für das Multiprojektmanagement. PPM und EPPM können gleichzeitig auf die gleichen Datenbanken zugreifen. Idealerweise würden Sie beide Versionen in den Arbeitssituationen einsetzen, für die sie optimiert wurden. Die "standalone" für einzelne Planer, aber auch für Unternehmensweites Projektmanagement einsetzbare Lösung für die Planung, Aktualisierung und Priorisierung von globalen Projekten anlagen-intensiver Branchen ist mächtig, robust, und einfach im Gebrauch unter Windows.
Lösungen für Unternehmen
Um Primavera P6 Project Management herum bietet Oracle ein interessantes Portfolio integrierbarer Lösungen für den Arbeits- und Informationsfluss in Unternehmen und Projekt.
Managern bietet Primavera P6, bei voller Kostenkontrolle und detailliertem Einblick - ggf. Eingriffs - in die Projektplanung, Entscheidungshilfen durch zusätzliche Werkzeuge zur Entwicklung von Projektportfolios. Das Spektrum reicht von Berichten und Visualisierungen über Dokumenten- und Vertragsmanagement, bis zu Earned Value- und quantitativen Risikoanalysen.
Komplex in Anwendung und Installation
Ein flexibles System zur Modellierung des Zeit- und Ressourcenbedarfes von Projekten aller Art, das in die Organisationsstrukturen jeder Firma eingepasst werden kann, ist notwendigerweise komplex. Jedoch überwiegen die Vorteile - für Terminplaner, Projektmanager und Projektentscheider. Immer mehr und immer komplexere Projekte müssen zu einem erfolgreichen Abschluss geführt werden. Mit trainingsintensiven Projektplanungswerkzeugen.
Restplätze
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Ggf. verbilligt - Bitte anfragen |
Seminar | Primavera P6 Professional Project Management (PPM)) | Grundlagen | 3 Tage (Duisburg) |
Mon 09.12.19 09:00 Mit 11.12.19 16:30 | 3.189,20 € (inkl.MwSt.) |
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Unsere Seminare vermitteln Ihnen Sicherheit im Umgang mit EPS, OBS, RBS, WBS und dem "Data Date" in diesem mächtigen professionellen Projektmanagementwerkzeug. Und ja, gerne unterstützen wir Sie und Ihre IT auch bei der Installation ihrer eigenen EPPM-Serverlandschaft. Die Oracle-Cloud ist komfortabel, aber Ihre Unternehmensdaten würden auf Servern in den USA landen, wo bekanntlich die Devise "America first" gilt. Wir verstehen gut, wenn Sie Ihre Unternehmensdaten lieber den Servern in Ihrem eigenen Haus anvertrauen, oder eben P6 PPM "Standalone".
MehrPrimavera P6 Professional Project Manager (PPM) Windows Client (Java)

Primavera P6 Professional Project Management (PPM) ist die "Professional"-Version von Primavera, ein Windows-basiertes Projektplanungswerkzeug für die Erstellung, Aktualisierung und Verfolgung großer (100.000+ Vorgänge) und komplexer Konstruktions- und Wartungsprojekte, das wahlweise mit einer lokalen- oder aber mit einer serverbasierten Datenbank verbunden werden kann.
Primavera P6 PPM beinhaltet jahrzehntealte Technologie (Java) und seine Bedienoberfläche erinnert an die alten Tage von Windows. Der Stammbaum von Primavera P6 (P3, Sure-Trak) lässt sich bis 1983 zurück verfolgen. Hier kann man wahrlich von einem "reifen" Softwareprodukt sprechen, das in Verbindung mit Datenbanken so gut funktioniert, dass Primavera P6 international zu dem Standardwerkzeug anlageintesiver Industrien mit großen Investitionsvolumen wurde.
Quantitative Risikoanalyse nur mit dem Windows Client "Risk Analysis"

Risk Analysis kann statistische Sicherheiten (Monte Carlo Analyse) bezüglich Fertigstellungsterminen, Kosten, Puffer, interner Rendite und Kapitalwert modellieren, indem es das Projekt unter verschiedenen Annahmen tausendfach durchrechnet.
Ertragwertanalysen und S-Kurven - Parameter des Projektfortschrittes
Mit der Ertragwertanalyse (Earned Value Analysis/EVA) gehört eine der populärsten Bemessungsgrößen des Projektfortschrittes zu den Standardfähigkeiten von der Professional-Version von Primavera P6 (PPM), was auch für die S-Kurve das Format des Fortschrittsberichtes für das Projektmanagement gilt. Sie lässt sich als mathematisch nicht lineare Gleichung graphisch darstellen. S-Kurven werden auch als logistische Wachstumsgleichung bezeichnet.
Berichten mit Primavera

Eine Vielzahl von integrierten Beispielberichten zu den Themen „Terminplanung“ „Kostenplanung“ und „Ressourcen“ lädt ein zum Filtern, Gruppieren und Sortieren im Sinne der eigenen Anforderungen. Berichte können auf einer Projekt-Website veröffentlicht werden. Ein Berichts-Assistent hilft bei der Erstellung von individuellen Berichten mit beliebigen Daten aus der Datenbank. Umfangreiche Berichte können über Nacht als Jobservice im Batchverfahren erstellt werden.
Integriertes Risikomanagement

Risiken und Chancen werden von, oder an die Verantwortlichen mittels eines Workflows delegiert, der diese über die Wahrscheinlichkeit ihres Eintritts und der Größe Ihrer Auswirkungen auf Kosten- und Terminplan definiert und numerisch codiert.
Strategisches Projektmanagement mit Portfolios

Ein Portfolio besteht aus Projekten, die in einer für Sie sinnvollen Weise, z.B. Kosten, Terminplänen und Leistung, gruppiert wurden. Ein Portfolio kann Projekte enthalten, die in den Zuständigkeitsbereich einer bestimmten Geschäftseinheit fallen, wärend ein anderes Portfolio nur Projekte enthält, die für das nächste Geschäftsjahr budgetiert sind. Jedes Portfolio kann in verschiedenen Ansichten desselben Portfolios unterschiedliche Informationen in Echtzeit liefern.